Following are a foreword I wrote for a Software Project Mangement book in Chinese

軟件專案管理　推薦序

作為軟件技術背景的創業者，當初營運公司時，並沒有認為專案管理很重要。注意力集中在精進軟件工程技術水 平，甚至有專案管理員戲稱在公司的職責是"Keep Developers Happy”。

直到一次有位好朋友找我的團隊處理一個技術專案，處理Microservices 架構，理應價值在技術經驗。可是半年後 他卻告訴我，對他的技術團隊來說，整個案子最珍貴的部分，是我們的專案管理而不是技術，這才讓我第一次考 慮到專案管理的重要性。

不少工程師輕視了專案管理的須要。但軟件是用戶和工程師之間的交流，沒有好的專案管理，功能需求一團糟，用 戶的意見糊亂丟到開發團隊，技術債一直上昇，最終工程師和用戶都抱恕。有好的專案管理人員，軟件工程師能專 心每天設計、寫代碼、除蟲，用戶能享受高質素，介面友善，更新快速的軟件，創造商業價值。

傳統由上而下的專案管理，在２１世紀前已被證明不適用於軟件開發。為了讓軟件開發迅速，高質素，興起了各式 各樣從SCRUM 到 Kanban 等專案管理方法。

管理的對象是人，便自然會受文化影響。看過無數SCRUM 的教材，實際應用時還是會受到不同的企業文化，財務管 理需求，團隊的背景等等而需要調節。

我第一次認識Paul 及Fable 時, 最深印象是他說︰「我們的價值在軟體專案管理，團隊沒有太多工程師，主要合 作的工程師都是外包的」，他以此經營 Fable，發展迅速。

期間看見 Paul 的團隊一直在學習、微調專案管理的流程，把內部的學習紀錄結集成手冊。能夠把流程及各種情況 應對的方法作系統紀錄，相信累積了不少經驗。

以Paul 與亞州各地不同團隊合作，學習到的軟件專案管理在地經驗，結集成書，相信會對不少專案管理人員、創業 者、及在傳統產業數位轉營的經營者，帶來不少益處。

也希望透過提昇產業對軟件專案管理的認識，讓亞州的數碼轉營更成功，更能夠發揮軟件工程師專業的價值。